Андрей, 32 года, Екатеринбург:
Имею опыт работы во многих областях, много лет на управленческих должностях. Не могу определиться с оптимальной сферой деятельности. Что делать?

Отвечает: Юлия Гребнева.

     Сплоченность - это эмоциональная характеристика группы,
она зависит от общей атмосферы в коллективе и от личного отношения сотрудников друг к другу (что взаимосвязано).
К сожалению, в двух словах сложно объяснить, как именно провести тренинг на сплоченность. Общая рекомендация - составить такое мероприятие из упражнений, направленных на то, чтобы сотрудники, которые между собой не очень контактируют, узнали друг друга лучше, обнаружили, что у них есть точки соприкосновения (общие интересы, одинаковое мировоззрение, схожие чувства
по поводу процессов в организации). Лучше всего проводить такой тренинг не своими силами, а найти в Вашем городе тренера-психолога, который проведет для Вашей компании
эту программу.

Отвечает: Юлия Гребнева.

     Здравствуйте, Екатерина. Да, действительно, общая атмосфера
в рабочем коллективе очень сильно влияет на личность каждого работника - ведь мы проводим на работе очень большую часть своего времени. К сожалению, я видела много таких ситуаций, когда активный творческий человек становится "серой мышью" в таком коллективе, как Вы описали. Соматопсихология может Вам помочь поработать с уверенностью в себе и избавлением от давления коллектива. Записаться на консультацию можно по телефону 2139093, стоимость - 500 рублей (до апреля 2007 года).

Отвечает: Марина Зимина.

     Уважаемая Елена!
     Переход на новое место работы - это в любом случае стресс,
и не только для Вас, но и для того коллектива, в который Вы пришли работать. Вы не описали тех людей, которые сейчас являются Вашими коллегами, но возможно, у них есть основания бояться,
что Вы окажетесь более эффективным работником, чем они,
а это создает определенное напряжение. Тем более, что Вы лично знакомы с руководителем и пришли в компанию по его рекомендации.
     На мой взгляд, для Вас сейчас важно успокоиться и не делать поспешных выводов. Раз работа Вам нравится, Вы наверняка будете успешны. Ваши коллеги со временем сами поймут, что начальник пригласил Вас на работу не из-за личных связей, а за Ваши профессиональные умения.
     В отношении с коллегами лучше сохранять ровный, доброжелательный тон, на "выпады" против Вас и замечания коллег можно ответить шуткой… В любом случае, главное для Вас сейчас - завоевать авторитет в компании именно в качестве профессионала, чтобы у Ваших коллег не было поводов обвинять Вас в том, что Вы здесь работаете "по блату".
     В принципе, в данной ситуации можно вызвать коллег на откровенный разговор и четко прояснить, почему они так себя ведут и чего хотят этим добиться. Однако я не могу однозначно рекомендовать Вам такой вариант, т.к. он не всегда уместен…
     В любом случае, желаю Вам удачи и терпения, уверена, у Вас все получится.

Отвечает: Юлия Гребнева.

     Проблема может быть в том, что Вы не определили для себя, сколько это "хочется". Лучше всего точно знать, какая именно сумма заработанных денег будет доставлять Вам чувство удовлетворения. Кроме того, очень важно четко определить, для чего Вам такая сумма. Пока Вы не знаете, на что потратите эти деньги, у Вас нет стимула их заработать. Деньги сами по себе - это абстракция. Вдохновить на подвиги они могут в очень редких случаях (которые чаще всего сопровождаются отклонениями в психике). Получается, что для того, чтобы зарабатывать столько, сколько Вы хотите, нужно ответить на несколько вопросов:

1. Сколько Вы хотите зарабатывать? Это может быть не точная сумма, а постоянное увеличение дохода.
   
2. Для чего такая сумма? Опять же, это могут быть не конкретные покупки, а общая цель или мечта.
   
3. Через какое время Вы будете зарабатывать желаемую сумму? Дайте себе время для достижения этой цели.
   
4. Как Вы поймете, что достигли цели? Как будете себя чувствовать при этом?

Удачи Вам на пути достижения этой цели!

Отвечает: Юлия Гребнева.

     Какой именно ответ? Почему так происходит или чему хочет научить жизнь? Пожалуй, я соглашусь с тем, что ситуации повторяются для того, чтобы извлечь из них некоторый обучающий момент. Научиться чему-либо можно в любой ситуации, но если
она повторяется - это значит, что урок никак не может усвоиться.
     Скорее всего, Елена, эта информация слишком неприятна для Вас, поэтому Ваше подсознание не дает ее увидеть. Для ответа
на второй вопрос не хватает информации, тут нужна полноценная консультация. Одно могу предположить, что Вам стоит определить свое отношение к деньгам.

Отвечает: Юлия Гребнева.

     Если вид деятельности действительно новый, то это вполне естественно, что сотрудники относятся к нему настороженно.
Они не знают, как это скажется на их деятельности, возможно,
видят в этом для себя какую-то угрозу, - поэтому предпочитают относиться несерьезно. Ваша задача - показать, что для них
это безопасно и создать хорошее отношение к Вам лично.
     Отношения на работе - это те же межличностные отношения,
где все строится на симпатиях/антипатиях. Если сотрудники будут хорошо относиться к Вам, то они будут хорошо относиться к Вашей деятельности.

Отвечает: Юлия Гребнева.

     Все зависит от того, выбираете ли Вы между двумя-тремя вариантами и не можете определиться или вообще не знаете,
чего хотите, то есть от степени определенности. Если периодически попадаете, то значит есть какой-то объединяющий момент у этих периодов. Надо разбираться с чем это связано и уменьшать влияние таких факторов.

Отвечает: Юлия Гребнева.

     Скорее всего, деньги для Вашей жены олицетворяют что-то важное. Возможно, это забота или ощущение безопасности существования, некоторой опоры в жизни. А может быть что-то другое. В любом случае, Вам стоит поговорить с ней, определить,
что именно она получает с помощью денег, и дать ей это. Таким образом, вопрос о деньгах станет не так актуален. Более подробно Вы можете узнать на индивидуальной консультации.

Отвечает: Олег Ефимов.

     Во-первых: необходимо составить должностные инструкции для всех подчинённых. Для этого предлагаю составить список основных трудовых обязанностей, которые приведут к эффективному ведению бизнеса. Это можно сделать как самому генеральному руководителю, так и провести "мозговой штурм" с первыми лидерами команды руководителей. После чего распределить полученные пункты между участниками команды.
     Во-вторых: рассмотреть мотивационный фактор сотрудников команды (оклад, премии, карьерный рост, значимость, признательность, решение сложных задач, и т.д.) Для определения мотивации сотрудников можно провести тестирование
по выявлению основных нереализованных потребностей сотрудника. Например: допустим, сотруднику не хватает признания. Поручив этому сотруднику задание, важно, чтобы руководитель отметил своего подчинённого на собрании.
     В-третьих: предлагаю руководителю пройти психологический тренинг на тему "формирование команды, умение сотрудничать".
     Предлагаю прочитать книгу Джеффри Дж. Фокс "Как стать первоклассным руководителем. Правила привлечения и удержания лучших специалистов".